《企業IT能力成熟度模型》-北京元年管理咨詢 

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發布時間:2017-07-28

《企業IT能力成熟度模型》

劉先生劉先生



随着信息時代的來臨,IT已經成為企業的一種競争優勢。通過筆者接觸的多家企業和調研發現,行業領先型企業在IT建設方面普遍起步較早,通過管理信息化變革有力的推動了企業的發展,如華為在97年實施Oracle大型ERP,其後經過了IT戰略規劃,集成産品開發(IPD)及大型PDM系統的建設等,目前已形成世界級的IT基礎架構,并建立了完整的IT管理體系,有力的支撐了公司業務運作和國際化的發展。另外,在一些從中小型向大型企業轉變的成長型企業,随着其企業規模的擴大,企業從關注業務運作到向管理要效益,IT成為其提升企業整體管理水平的首要選擇。

通過對不同發展階段企業IT現狀研究發現,企業IT建設和發展是有規律的,在不同發展階段呈現不同的特征,如同人的成長是一個不斷成熟的過程。我們可以通過對IT建設、IT治理和IT的應用水平等三方面指标的評估,将企業IT能力劃分為五個成熟階段:1-初始級;2-零散建設級;3-集成建設級;4-深化應用級;5-持續優化級。通過對企業IT能力成熟度進行評估可以了解企業IT發展的階段以及該階段應當關注的重點,判斷企業對IT的應用掌控能力,幫助企業明确IT的改進方向。另外,能力的成熟意味着結果可以重複,在企業跨區域經營以及國際化發展中,成熟度高的企業能夠快速複制其IT能力以支持新業務的發展。

IT能力成熟度評估方法,從三個緯度對企業IT能力成熟度進行評估:


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