《企業信息化建設的思考邏輯》-北京元年管理咨詢 

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發布時間:2017-07-28

《企業信息化建設的思考邏輯》

劉先生劉先生

 



 

企業在進行信息化建設的實操過程中,IT部門的同事常常困惑于如何體現IT的價值,如何用更有邏輯,更有說服力的方式闡述清楚。下文就是筆者在實際的咨詢過程中的思考邏輯,如下圖:

 

 

信息化建設的思考邏輯

 

在實際的信息化規劃咨詢交付過程中,諾亞舟咨詢沿着:戰略->組織->流程->績效->信息化系統,這條主線去梳理企業的管理需求與信息化需求,并結合相關行業标準與标杆企業的管理實踐,提出改善優化的建議,在企業内部達成一緻,形成共識的前提下,用信息化系統進行固化與支撐,從而幫助企業實現自身的戰略目标。

 

   這五者之間的關系如下:

戰略:企業的發展目标與發展方向。

組織:為了完成企業的發展目标需要什麼樣的組織架構、什麼樣的人員,需要做怎樣組織調整與再設計。

流程:流程是業務的反映,是所有人員的做事方式和準則,即在企業的戰略目标指引下,我們的員工如何開展業務,實現目标。

績效:績效即工作評價與指引,企業如何評價員工的付出,如何引導員工按照高層的設想與企業的戰略規劃努力。

信息化系統:在上述4點都清晰明了,并在集團公司内部上下達成一緻的前提下,進行信息化建設。

 

咨詢團隊的價值在于:

1. 有效理解企業的戰略發展規劃與管理訴求,幫助企業設計有效管控模式、财務治理模式、運營管理模式。

2. 挖掘企業高層、中層的管理需求、信息化需求,明确信息化系統最終的服務對象是公司高層、中層;操作層面主要是數據的輸入與業務的執行,中高層面是數據統計、分析,并根據統計數據進行決策。

3. 梳理、規範化、标準化業務流程,經過内部讨論,達成一緻的業務流程在信息化系統中固化,能更有效的支撐新明珠集團的業務運營。

4. 從集團公司整體去考慮信息化系統如何與公司業務結合,有利于信息化系統的成功上線。

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