《阿米巴管理》-北京元年管理咨詢 

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發布時間:2017-07-28

《阿米巴管理》

賈先生賈先生


阿米巴,企業經營管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴(小核算單位)的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目标。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,它的核心目的是“提高生産效率”。

阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段,而是實現“全員參與”的經營方式。當然光靠“單位時間核算”衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件,總結主要有以下五點:
    第一個條件是企業内部的信任關系。作為經營者,要相信員工能力的同時,有企業發展需要依靠員工智慧的姿态。同樣作為員工,必須抱有自己的努力和智慧,關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念,隻有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工,必須把經營建立在互相信任的基礎之上,這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。 如果缺乏這一條件,就無法把一些重要的經營信息公布給員工。在一種總擔心企業信息遭到洩露的疑神疑鬼的狀态下,是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具,而是經營共同體中的一員,領導人必須要有這樣的姿态。

阿米巴經營成立的第二個條件是數據的嚴謹。如果做不到這一點,阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的态度。經營者隻有踏踏實實認認真真進行經營,才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究,才能發揮員工智慧,實現阿米巴經營。當然如果隻對員工提這樣的要求,那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營,并不是把經營扔給現場不管。

阿米巴經營成立的第三個條件是及時把前線的數字反饋給現場。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、采取措施的制度。因此,必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候,再把數字反饋給現場并追究現場的責任,會嚴重打擊現場的積極性。因此,必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。
    第四個條件是時常檢查阿米巴是否符合工作特性(尤其是工作流程)。現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利于發揮阿米巴潛力的編成辦法,要毫不遲疑地進行分裂或合并。而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常運行,必須如此反複檢測阿米巴狀态,根據需要靈活改變阿米巴的編成。
    第五個條件是員工教育。員工如果缺乏一定的知識,就無法根據經營數字發現問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強現場教育,高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿态。尤其在引進的初級階段,這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管,是無法實現真正的全員參與式經營的。同時,各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。

該模式目的有三點:

一、确立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。

公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則,就要把組織劃分成小的單元,采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

二、培養具有經營意識的人才。

經營權下放之後,各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識,進而萌生出作為經營者的責任感,盡可能地努力提升業績。這樣一來,大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端,于是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。

三、實現全員參與的經營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻,如果阿米巴領導及其成員自己制定目标并為實現這一目标而感到工作的意義,那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值,并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營,在工作中感受人生的意義和成功的喜悅,實現“全員參與的經營”。

阿米巴經營最根本的目的是培養人才,培養與企業家理念一緻的經營人才。模式的優勢如下:

一、提高員工參與經營的積極性,增強員工的動力,為企業快速培養人才;

二、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統,能夠将“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業内部徹底貫徹;

三、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況,及時做出正确決策,降低企業經營的風險;

四、把大企業化小經營,能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時,具備小企業的靈活性;

五、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整,幫助企業在競争中立于不敗之地。

通過學習,總結:

一、整體提升企業管理水平。企業由不可複制的分散管理轉向了可複制的模式化管理,是企業管理水平的分水嶺。

二、實現全部與市場經濟接軌。當企業管理全部實現真正的市場化運作,那些内部高度的“計劃經濟”“吃大鍋飯經濟”就會無處藏身。企業才能與外部純種的“市場經濟”真正接軌。

三、能達到目視化經營、目視化管理。企業每天達到“四高、一低、一确保”了,經營管理也就完全達到了目視化。

四、可以釋放生産力。這種“責任到田”簡單、充滿生命力的機制,可以讓每個人給自己工作、為自己打工,可以讓70—80%的員工主動朝着中産階級的方向奔跑。

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