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财務轉型與管理會計體系建設咨詢



産品介紹

元年提供财務轉型和管理會計體系建設咨詢服務。财務轉型是實現集團戰略目标的重要保障,建立管理會計體系是财務整體轉型的關鍵。

企業集團的财務體系構建直接服務于集團整體戰略定位。集團财務體系在集團總部統一的管理方法與工具、同一套标準體系、通用的溝通語言和整體層面資源優化配置體系下,緊緊圍繞業務需求,推動集團整體戰略目标的實現。

财務轉型規劃實施的主要方面:通過對集團财務轉型的規劃與實施建設,能夠實現将轄内分支機構财務管理與運營納入到集團整體财務管控體系中,支撐各層級财務戰略的實現,并推動集團整體的業務協同與管理優化。理想的财務體系建立在财務制度與規則确立的基礎上,從組織、流程與系統三個主要方面進行體系建設與優化。


元年設計的财務管理體系職能包括:



培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的财務轉型與管理會計體系建設培訓,幫助客戶更深的了解相關問題。

服務内容

l 财務現狀診斷:元年通過調研訪談、問卷調查、研讀資料等方法全方位地了解企業發展戰略及财務管理現狀,并在深刻了解企業特點和業務的基礎上提出此診斷報告。

l 财務轉型戰略規劃:通過對外部環境、内部資源、宏觀經濟政策、國内外市場需求變化、行業及競争對手等方面的分析,确定财務戰略規劃。财務戰略主要關注收入規模及年均增長率、資産規模及年均增長率、利潤總額及年均增長率、銷售利潤率及投資收益率、資産負債率及資産周轉率等方面。

l 财務管控模式設計:公司财務管控是以公司總部為财務控制主體,在給定的環境下,采用一定的方式使公司資本運動鍊向着企業整體财務價值最大化的目标發展。公司财務管控不同于一般的财務管理,它不僅是公司内部的一項财務管理工作,也是公司管控的核心環節和重要手段。

l 财務共享服務中心建設:财務共享服務中心能夠幫助企業解決規模化、不同地域化基礎财務核算和處理的不統一不标準的難題,實現财務核算專業化、規模化和效益化,同時帶給企業實實在在的成本節約以及加強管控等軟性收益。

l 業務财務體系建設:業務财務人員的工作不再是業務的事後核算和監督,而是從價值角度對前台業務進行事前預測,計算業務活動的績效,并把這些重要的信息反饋到具體業務人員,從而為其行動提供參考,扮演了策略咨詢專家的角色。

l 戰略财務體系建設:包括決策支持、預算預測、資金統籌、财務籌劃、稅務籌劃、控制評價等。

l 實施服務:通過管理會計軟件逐漸實現咨詢内容落地。

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

項目案例

元年為北京某大型投資開發集團提供财務體系建設咨詢服務。

戰略明晰與财務現狀診斷

 

财務組織與權責管理建議

 

财務管理流程與制度體系建立

 

财務管控手段建議

 

 

 

輔導實施

伴随某投資集團的發展過程,提供不定期咨詢輔導,确保咨詢成果有效落地。