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财務管控體系咨詢



産品介紹

元年提供從戰略到财務管控模式、到财務對信息化的需求、再到财務管控軟件實施等方面的服務。

培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的财務管控體系培訓,幫助客戶更深的了解财務管控體系方面的相關問題。

服務内容

l 集團财務管控模式設計;

l 财務管理體系整體規劃,包括财務會計、管理會計、财務管理三大部分;

l 财務組織、流程、制度、部門及崗位職責設計;

l 資金管理平台需求方案設計;

l 資金管理平台系統選型與實施建議;

l 全面預算體系設計;

l 全面預算管理平台設計;

l 财務報告與财務分析體系設計。

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。 

項目案例

國内某大型知名太陽能股份有限公司緻力于太陽能熱水器、太陽能熱水工程系統、太陽能采暖系統以及太陽能制冷空調系統等太陽能熱利用産品的研發、生産與銷售。擁有“太陽雨”、“四季沐歌”兩大行業知名品牌,是目前國内太陽能熱水器行業的龍頭企業,也是行業内最主要的太陽能熱水器出口企業之一。目前,客戶在全國建立了江蘇、北京、廣州、山東、河南等五大基地。産品銷售覆蓋了國内30多個省份以及海外近100個國家和地區。客戶具備多類型太陽能熱水器及集熱系統産品的制造能力和完善的工藝技術,形成了真空管式、平闆式、熱管式太陽能熱水器和工程熱水系統等完整的産品線。

一、項目整體目标

    建立健康、長期、有效的企業财務管理體系,形成能夠為公司戰略發展起到支撐作用的财務資源要素。

二、項目主要内容

 

第一階段:财務戰略明晰與現狀診斷

■ 客戶戰略明晰

■ 客戶管控模式明晰

■ 客戶财務管理現狀調研

 

 

第二階段:财務管控模式選擇與财務組織、流程與人力體系建設

■ 客戶财務管控模式設計

 

■ 客戶财務管理體系優化,包括财務組織、流程與财務人力體系建設

 

 

第三階段:資金管理平台與費用預算體系建設

■ 客戶資金管理平台搭建方案具體設計

 

 

■ 客戶全面預算體系建設

 

 

第四階段:财務報告體系

■ 财務會計深度分析體系

 

 

 

■ 财務決策支持體系

第五階段:财務管控IT落地方法

■ 财務信息化需求分析

■ 财務信息化願景規劃

■ 财務信息化實施規劃


項目主要成果