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組織高績效戰略咨詢



産品介紹

企業面臨的問題:

l 職責不清晰:同一件事流轉不同人,如UIUE設計外包,架構是其中一方面,根本問題是崗位職責不清晰。

l 流程不完善:新業務流程缺失、流程流轉過程不清晰,如知識産權管理流程;原有業務體系不完善,如工程采購流程接口不清晰,标準不明确。

l IT系統無支撐:對決策管理無支撐,具體業務流轉的執行和跟蹤尚未信息化。

l 績效體系未建立:未形成績效對組織和個人的牽引。

l 企業文化待貫徹:組織績效低,一方面是行業背景,另一方面是管理體系不完善,還有就是企業文化未落實到位。

組織高績效的咨詢模型:

 

        

 

 

 

 

 

 

 組織高績效咨詢的框架:

 



培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的組織高績效培訓,幫助客戶更深的了解組織高績效方面的相關問題。

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

項目案例

元年為西安某制藥集團提供管理診斷、業務流程優化、信息化規劃、ERP選型及實施方案設計、經營計劃體系咨詢等組織高績效體系咨詢。

• 客戶是由正大集團與陝西省醫藥總公司合資興辦的綜合型制藥企業。公司在繼承、發揚名牌中藥企業多年積累的技術優勢和生産經驗的基礎上,結合正大集團先進的管理模式和營銷機制,對公司管理制度、經營體系、行銷網絡、人員配置等方面進行了全方位優化,使公司的商譽、品牌、知名度、技術水平、生産能力、産品質量、市場占有率在全國醫藥行業中名列前茅。

• 在市場新機遇和越來越激烈的競争情況下,客戶必須要在理順内部流程的基礎上,進一步整合現有信息系統,面向世界一流高新技術制造公司,構建起科學的管理體系,從而樹立強大的核心競争力,确保領先的市場地位。

• 在這一背景下,元年依據客戶的特定需求,基于我們在信息化方面積累的豐富行業經驗,采取管理理順與技術實現雙舉并重的最佳策略,以幫助客戶順利實現信息系統的整合與管理轉型的工作。在這一過程中,元年派出了資深管理顧問與軟件設計及系統集成專家組成的實施項目組來保證完成。

客戶關鍵問題:

• 戰略重點不明确,公司管理層思想不統一,缺乏清晰的發展戰略;

• 業務流程混亂且不分重點,造成市場響應速度慢,辦事效率低下;

• 業務量龐雜,單純依靠手工完成工作已成為進一步拓展業務的瓶頸。

元年解決方案: 

• 從内部訪談和調研入手,對客戶的業務、資源、人員、财務等方面進行内部能力(特别是核心能力)分析,進行管理問題診斷,明确發展現狀、潛力以及優劣勢。

• 在深度訪談基礎上進行管理現狀診斷、現有業務流程描述,進而明确關鍵業務流程,形成優化建議,進行實施輔導。

• 在流程優化的基礎上結合公司戰略,進行IT整體規劃、ERP選型以及實施方案設計和後續ERP項目的實施監理。

元年實施輔導:

• 組織多次的管理理念、知識技能以及企業文化的培訓,為項目方案的有效實施提供充分保證;

• 項目組在項目完成後堅持跟蹤服務,幫助客戶落實項目成果并及時解決實施過程中遇到的問題。

項目成果

• 《客戶業務需求及管理診斷報告》

• 《客戶流程優化報告》

• 《客戶經營計劃體系設計報告》

• 《客戶信息化規劃方案設計》

• 《ERP選型分析及實施建議》