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人力資源管理咨詢



産品介紹

企業面臨的力資源問題:

l 從“事”和“人” 的角度奠定企業人力資源管理基礎,使人、崗位和工作職責三者相匹配,建立起一套員工管理所必須的各種數據。

l 配合企業發展戰略,低成本、高效率的運用及開發企業的人力資源。

l 确保企業當前和未來發展擁有源源不斷的新鮮血液。

l 使員工的能力素質能更好地與當前崗位要求相匹配,并有計劃地配合企業發展培養後備人才。

l 體現企業對崗位和員工價值的認可,調動員工的工作積極性。

元年人力資源咨詢服務為企業提供包含人力資源戰略定位、組織調整與定崗定編、崗位價值評估與薪酬體系設計、績效考核體系設計、人才培養與職業生涯規劃、員工激勵等與人力資源管理相關的管理咨詢服務。

培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的人力資源培訓,幫助客戶更深的了解人力資源方面的相關問題。

服務内容

人力資源戰略規劃

在明确企業總體發展戰略的前提下,對當前和未來的人員結構(年齡、行業經驗、教育程度、能力素質、管理層級等)、人崗匹配、編制數量、人力成本、人才引進與培養、後備隊伍培養、員工激勵、績效管理等人力資源内容進行布局規劃。

崗位設計

通過梳理企業中的工作流,明确企業所需的崗位體系,清晰定義各崗位所承擔的權責;明晰企業當前和未來所需要的人才應該具備的能力和素質,并以制度的形式對能力素質要求進行固化。

人才選拔與配置

從内外部挑選不同的渠道進行組合,選擇最有針對性的方式,按照崗位對人才的要求标準,挑選合适的人選與崗位進行匹配。

績效管理

對員工的工作行為與工作結果全面地、系統地科學地進行考察、分析、評估與傳遞,體現員工對公司的貢獻大小、創造價值的大小。

薪酬體系設計

通過内、外部薪酬調研,結合企業發展階段,設計适合企業的,有市場競争力的薪酬管理體系。

培訓和職業生涯規劃

建立培訓體系,為企業員工提供學習和成長的平台;對職業生涯進行系統的、持續的規劃與設計,包括職業定位、目标設定和晉升通道設計三大部分。

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。人力資源戰略與企業發展戰略相接合,建立以“三個公平”為前提的人力資源管理體系。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

項目案例

廣東某知名服裝公司在加速擴張時期,公司管理方面出現了問題,管理和人力資源體系的相對薄弱為公司未來的發展埋下了隐憂。

企業面臨問題:

l 缺乏人力資源戰略與規劃,人力資源管理與客戶的戰略對接不夠,從而難以保障公司戰略的實現;

l 定崗定編尚未完成,人員安排還未能與客戶實際業務流程及工作要求相匹配;

l 薪酬管理體系尚不具有較好的外部競争力;

l 多數崗位沒有績效考核或績效考核效果不佳,個人的薪酬無法與績效考核結果有效挂鈎,難以通過考核調動員工的工作積極性;

l 作為業務人員占總人數近70%的大型客戶,客戶仍需努力打造一支具有現代服裝行業特點的管理及業務人員隊伍。

我們在項目裡做了如下工作:

l 對客戶的經營戰略進行梳理,對現狀進行深入調研,明确薪酬方案設計的方向,提出初步思路;

l 基于客戶現行組織結構,協助企業完成工作分析和定崗定編,這是實現人崗匹配的重要條件,也是各項管理工作展開的基礎;

l 設計客戶的薪酬管理體系,整合現有的薪酬體系,保障員工利益,實現企業員工管理預期;

l 設計客戶的績效管理體系,調動員工積極性,激發員工潛能,确保企業戰略目标的實現。

項目效果表現在:

制定符合企業發展戰略的,可量化的、操作性強的績效考核體系及具有競争力的薪酬管理體系,構築人力資源管理平台,體現“管理為經營服務”,為公司實現持續高速穩定跨越的發展奠定基礎,使公司能夠吸引、留住關鍵人才,并使其充分發揮個人能力。