咨詢服務|北京元年咨詢提供培訓、咨詢、方案、軟件服務 

供應鍊管理咨詢



産品介紹

 從供應鍊全面診斷、供應鍊戰略目标制定、供應鍊關鍵優化策略設計與實施到供應鍊IT規劃等方面提供全程的管理咨詢服務,解決您在供應鍊管理中的難題。元年咨詢以“預測和計劃”為核心,為企業提供全供應鍊管理咨詢。

企業在供應鍊方面面臨問題:

商機無限,卻不敢擴張;

庫存積壓嚴重,但客戶訂單仍然無法得到滿足;

采購成本高,停工待料現象嚴重;

部門之間互相推诿,運作效率低。

供應鍊管理咨詢會在以下方面為企業提供幫助:

l 明确供應鍊運作關鍵問題所在,制定解決問題的步驟和策略

l 通過品類規劃、産能優化、成本分析等方法降低庫存,降低成本,提高運作效率,增加企業競争力

l 推進供應鍊關鍵優化策略的實施,改善業績表現:如物流網絡優化、銷售計劃管理、戰略采購與供應商管理、作業成本法實施等

l 通過供應鍊績效指标體系的建立,監督和衡量供應鍊績效,形成供應鍊持續優化的機制。

培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的供應鍊培訓,幫助客戶更深的了解供應鍊方面的相關問題。

服務内容

1、原材料采購管理咨詢

    (1)采購策略制定

    工作内容——根據企業采購原材料特點進行采購物料分類,确定供應商關系,進而确定采購策略

    适用情況——采購策略不清晰,供應商管理不到位的企業

    (2)采購組織管理

    工作内容——根據企業組織結構,結合企業生産及管理現狀和發展需求,重點落實采購組織體系設計。

    适用情況——企業組織架構調整,采購組織架構無法滿足企業供應管理需要的企業。

    (3)采購流程管理

    工作内容——根據企業采購策略,采購業務特點進行采購流程的設計、優化、調整和再造。

    适用情況——采購管理流程不規範、不完整、不健全,達不到企業對于采購工作的要求的企業。

2、降低采購成本咨詢

工作内容——從供應鍊網絡優化,銷售預測、生産計劃、供應商合作等方面設計綜合的采購解決方案,全面降低采購成本。

    适用情況——采購成本高,庫存積壓嚴重,緊急采購比例高,缺貨嚴重的企業。

3、針對企業生産管理優化咨詢

    (1)生産流程優化

    工作内容——根據企業生産及管理流程現狀,以及企業所在行業市場特點進行流程的優化。

    适用情況——生産流程不清晰,生産流程效率不高的企業。

    (2)生産報表體系設計

    工作内容——根據産品的特點以及管理要求,設計管理需要的報表體系。

    适用情況——生産管理制度不健全的企業。

    (3)生産管理平台搭建

    工作内容——根據業務流程,報表系統要求,搭建信息化應用管理平台,實現高效運轉。

    适用情況——無信息化應用管理平台的企業。

    (4)生産制度設計

    工作内容——根據優化後的流程,運作狀況,設計生産制度。

    适用情況——生産制度不健全,不完善的企業。

4針對企業新品研發管理咨詢

    (1)運用質量功能設計進行新品研發管理

    工作内容——運用質量功能設計方法進行客戶需求分析、産品定位分析、産品技術需求分析、零部件特性設計、工藝要求設計、生産要求設計等。

    适用情況——缺乏以客戶需求為中心的創新和研發管理體系薄弱的企業。

    (2)研發知識管理

    工作内容——建立企業研發知識管理平台。

    适用情況——沒有有效的知識管理應用的企業。

    (3)研發項目管理

    工作内容——通過項目管理體系,将流程、制度和表單固化到研發項目過程中,确保企業研發項目的高效及低成本運作要求。

    适用情況——研發項目管理混亂、效率低、成本高、周期長的企業。

5針對客戶關系管理咨詢

    (1)CRM戰略制定

    工作内容——根據企業的營銷戰略制定明晰的CRM戰略。

    适用情況——沒有CRM戰略或CRM戰略模糊的企業。

    (2)CRM流程設計

    工作内容——對與CRM有關聯的流程進行優化。

    适用情況——CRM流程不清晰,或者客戶服務效率低的企業。

    (3)CRM信息系統定制

    工作内容——根據CRM戰略和業務流程,以及企業CRM管理現狀設計CRM信息系統。

    适用情況——沒有CRM軟件或CRM軟件無法滿足管理需求的企業。

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

項目案例

項目背景:

    浙江某大型生産企業,為開拓新市場,準備建立全新的流通業務體系。主要以向産業鍊下遊延伸發展為主,将自有産品與外購品相接合,發揮目前各地分公司優勢,通過增加銷售品種、擴大銷售規模、提供物流服務等。項目從戰略規劃,到供應鍊各個環節,再到供應鍊系統規劃,為企業提供全套的供應鍊解決方案。 企業面對問題:

缺乏完善的客戶管理軟件系統支撐; 

軟件系統功能不完善;

缺乏有競争力的薪酬績效體系;

配送物流網絡不夠發達,路線及車輛調配不足;

配送相關軟件系統功能不夠強大,沒有路線優化和車輛調度功能;

沒有出庫計劃,導緻配送無法編制配送計劃,業務部門溝通不順暢;

軟件系統出庫拆箱計算功能不完善。

我們的咨詢工作:

1、現狀診斷:針對供應鍊各相關環節,通過問卷與訪談的形式,對公司現狀及出現的問題做出準确的判斷。

2、戰略明晰:對公司未來流通業務體系的發展戰略做出整體規劃,從該産業的市場現狀、未來發展情況、商業模式、價值鍊等多個角度進行分析為出發點,明确公司流通業務的發展方向、盈利點及未來可能的商業模式,以确定未來公司流通業務的發展戰略。

3、組織架構:針對新的戰略發展目标,對企業目前的組織架構進行相應的調整。

4、供應鍊體系設計:供應鍊體系設計包括倉儲規劃設計、門店規劃設計、産品規劃設計、銷售體系設計、采購體系設計、供應鍊計劃體系設計、流程設計等。

5、供應鍊IT系統規劃:對公司現在IT系統進行分析診斷,對電子商務系統、供應鍊業務系統進行系統需求分析設計,編寫軟件需求說明書,以第三方的身份,參加公司軟件選型會,協助公司選取最适合公司新業務的IT系統。