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集團管控咨詢



産品介紹


元年咨詢經過很多項目的實踐與探索,推出了全新的集團管控邏輯框架,創造性地提出了集團管控層次化理論,把集團管控的核心問題歸納成治理層管控、管理層管控與操作層管控等多個核心要素,并在每個核心要素的控制方面進行了更進一步的研究與探索。

治理層控制解決的是企業實際控制人的利益分配問題、企業自身利益分配的基礎定位問題和管理控制的權力基礎問題。

 管理層控制解決的是管控大格局在業務層面和管理層面的應用。

■ 完善和規範集團企業“三會”(股東會、董事會、監事會)的運作,強化激勵約束機制,提高決策的科學性,減少決策風險。

■ 明确集團總部與下屬企業的權責分工,加強對業務、下屬企業的監控,創造總部價值,提升總部管理的輸出,提升集團競争力。 

咨詢産品包括:

■ 集團母子公司關系的管理、控制與協調;

■ 集團母子公司的權利邊界劃分;

■ 集團公司的治理結構;

■ 利用高效的業務流程和管理流程并合理分配資源;

■  保證集團經營(工作)計劃的實施,提高執行力;

■  為子公司建立有挑戰性的業績目标體系。


培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的集團管控培訓,幫助客戶更深的了解集團管控方面的相關問題。

服務内容

管控現狀梳理
    梳理公司總部、各業務單元/事業部、分子公司的業務活動、職能活動現狀、管控現狀。
業務單元定位
    明确各業務單元/事業部的主要活動與職責,根據具體情況,進行定位及歸類。
管控模式明确
    明确公司總部的定位;明晰總部以及對于各事業部/業務單元的管理模式;明确各管理模式的管控内容與管控力度。
組織架構設計與優化
    根據管控模式的選擇結果,對現有的組織架構進行設計與優化。組織架構設計包含:治理結構、集團功能定位和組織架構設置。
權責明晰與指标明晰
    根據管控模式,确定公司總部與各事業部/業務單元之間的責權劃分,優化績效考核指标,以激勵企業快速發展。

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

項目案例


項目背景:

    為順應山西某煤業集團未來發展以及“十三五”戰略的要求,本項目根據各闆塊戰略定位和發展規劃的不同要求,對集團管控模式與組織架構進一步規劃和理順,以實現通過有目的的組織模式設計來保證實施明确的發展戰略,從而使集團創造更加顯著的管理價值和卓越業績。

項目目标:

    确定适應集團發展戰略的集團管控模式,對集團和各闆塊的功能進行定位,在集團組織架構優化的基礎上,進行集團總部、事業部、子分公司的權責體系劃分,定位改制後集團的職能部室。

項目步驟:

■ 現狀調研、管理診斷

通過訪談與調查問卷的形式了解集團管理現狀并分析診斷集團的管控缺陷。

■ 管控模式選擇

根據集團的發展戰略和各業務闆塊的成熟度,以及實現的難易情況,明确七大業務闆塊的管控模式。

 

■ 集團總部及産業闆塊定位

集團總部定位是集團各管理層級定位的基礎,一般情況是依據集團的管控模式,并結合其自身情況來具體設計。

■ 組織架構優化

根據管控模式,參考國内外先進企業組織架構模式對集團的組織架構進行優化設計。

■ 權責劃分

根據七大闆塊的管控模式及七大事業部的定位,充分分析現有總部與子分公司的權責體系并和46個部門溝通确認,梳理集團總部對子分公司權責劃分的現狀,明确集團總部、事業部和子分公司的權責劃分目标。